日本特黄特色AAA大片免费,成人无码www免费视频在线看,精品97国产免费人成视频,中文字幕无码A片久久

本文主要分析對比了中國模具制造企業(yè)目前通用的技術(shù)管理模式和作者倡導(dǎo)的以分門別類的積累為基礎(chǔ)的技術(shù)管理模式。強(qiáng)調(diào)指出：若從公司的技術(shù)體系著眼進(jìn)行管理，對模具制造企業(yè)的發(fā)展極為有益。

一、模具制造企業(yè)技術(shù)管理模式概述

近20年來，中國的模具制造企業(yè)在模具設(shè)計(jì)方面有了巨大進(jìn)步，但技術(shù)管理相對還是比較落后和被動(dòng)。對于模具制造企業(yè)的技術(shù)管理工作，我在另一篇文章中曾提到：“設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)積累是要花大力氣和時(shí)間的，距離整體的成熟還有很長一段路要走�！弊呦蚣夹g(shù)系統(tǒng)成熟是成為強(qiáng)大模具制造企業(yè)的必由之路。

對于模具制造企業(yè)來說，技術(shù)工作的管理是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，其重要性不低于業(yè)務(wù)工作的管理。各單位都很重視技術(shù)文件流動(dòng)性和正確性的管理�？墒�，由于觀念的陳舊，往往忽視了自己的技術(shù)資料具有的其它功能。這也影響了設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)積累和設(shè)計(jì)人員的進(jìn)步速度。

由于模具制造企業(yè)的高速發(fā)展和社會(huì)教育培訓(xùn)相對的滯后，模具制造企業(yè)的工程技術(shù)人員在近20年來始終處于緊缺狀態(tài)。尤其是中高級人員更是難覓，這也是造成模具企業(yè)工程技術(shù)人員流動(dòng)性大的根本原因之一。而工程技術(shù)人員的大規(guī)模流動(dòng)，對企業(yè)造成的最大困難包括：新進(jìn)工程技術(shù)人員知識(shí)面的差異；新進(jìn)人員工作習(xí)慣的不一致；公司制造的模具品質(zhì)不穩(wěn)定。

這三個(gè)缺陷會(huì)產(chǎn)生大量不應(yīng)有的設(shè)計(jì)和工藝上的差錯(cuò)。企業(yè)每年都必須為了使新進(jìn)人員與企業(yè)合拍，花費(fèi)大量時(shí)間和經(jīng)濟(jì)代價(jià)。這些差錯(cuò)不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的損失，更增加了工程技術(shù)人員的工作量。許多模具制造企業(yè)的工程技術(shù)人員都是每天加班工作，長期如此，也增加了差錯(cuò)的產(chǎn)生。其實(shí)，只要模具制造企業(yè)的經(jīng)營者能夠調(diào)整一下自己對技術(shù)管理的觀念，用不了多少時(shí)間，就可以改變這種局面。即從“要求”改為通過以分門別類的積累為基礎(chǔ)的“要求加引導(dǎo)”來解決這兩個(gè)問題。

模具制造企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)很少有企業(yè)是什么模具都做的了。就是說，各單位都具有自己的巿場定位和制造特長或特點(diǎn)，也就是我們說的特殊性。有些干脆就搞單一加工，這也是模具行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢（這里不展開討論）。

目前模具制造企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理模式，與我要和大家探討的、以分門別類的積累為基礎(chǔ)的“要求加引導(dǎo)”的管理模式以流程形式列于表1。

表1 兩種技術(shù)管理模式的工作流程
注：這兩個(gè)流程圖自始至終都應(yīng)該包含因設(shè)計(jì)變更而帶來的設(shè)計(jì)修改甚至重新設(shè)計(jì)

接下來，我把兩個(gè)流程圖的含義介紹一下，請大家體會(huì)其中的差異。


二、目前通用技術(shù)管理模式流程釋義

目前一般通用的模具制造技術(shù)管理模式的流程是：

·接受技術(shù)文件：指項(xiàng)目開始時(shí)接受從客戶或指定部門發(fā)來的各種技術(shù)文件，并消化其技術(shù)要求。在此基礎(chǔ)上：

1.明確本公司是否能夠承擔(dān)該項(xiàng)目；
2.有否因加工需要，請求客戶改變原設(shè)計(jì)；
3.如果可以承擔(dān)，需要多長時(shí)間；
4.是否需要特殊加工；
5.對制造風(fēng)險(xiǎn)的評估等工作。

然后將有關(guān)問題提交業(yè)務(wù)部門與客戶或有關(guān)部門協(xié)商。

·編制設(shè)計(jì)指導(dǎo)書：明確項(xiàng)目要求后，根據(jù)本公司實(shí)際能力，編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求、整體設(shè)計(jì)的要求、采購要求、工藝設(shè)計(jì)的要求、加工過程中必達(dá)指標(biāo)的要求、質(zhì)量控制的總體要求、外協(xié)加工的要求、制造完成后調(diào)試前必須達(dá)到的狀況要求、另行配置附件及易損件要求、外觀及包裝要求及各項(xiàng)目正常開展所需時(shí)間的建議。

·三維造型：這個(gè)項(xiàng)目一般是在編制設(shè)計(jì)指導(dǎo)書時(shí)已經(jīng)開始進(jìn)行。目的是為了驗(yàn)證客戶或有關(guān)部門提供的技術(shù)文件的正確程度和滿足接下來的設(shè)計(jì)、加工、檢測的需要。

·模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)客戶或有關(guān)部門的要求和制造過程的要求，以及成型設(shè)備參數(shù)，選擇合理的模具結(jié)構(gòu)并將設(shè)計(jì)的模具結(jié)構(gòu)圖以最明確、最短的時(shí)間提交評審。提交的設(shè)計(jì)必須標(biāo)明版號(hào)，同時(shí)提交采購周期最長的需采購的主要物品的清單。

·結(jié)構(gòu)評審：由評審組人員對提交的模具結(jié)構(gòu)圖和需采購的主要物品的清單的合理性、安全性、模具使用壽命（穩(wěn)定可靠性）、經(jīng)濟(jì)性及加工能力、交貨周期、是否符合客戶或有關(guān)部門的要求進(jìn)行評審。根據(jù)評審意見匯總書面反饋給設(shè)計(jì)部門供修改設(shè)計(jì)用；如評審?fù)ㄟ^，則由設(shè)計(jì)部門將模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖提交業(yè)務(wù)部門請客戶或有關(guān)部門進(jìn)行書面認(rèn)可。

·客戶認(rèn)可：客戶或有關(guān)部門收到模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后，對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出否定、修改或接受的書面文件并對否定、修改提出具體理由。

·結(jié)構(gòu)調(diào)整評審：如果客戶提出否定、修改結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求后，設(shè)計(jì)部門將調(diào)整或重新設(shè)計(jì)的方案和采購清單再次提交評審。評審的要求基本上與第一次相同，但側(cè)重點(diǎn)有所不同。主要是注意結(jié)構(gòu)的合理性、壽命和經(jīng)濟(jì)性及客戶要求的滿足程度。評審?fù)ㄟ^后再次由設(shè)計(jì)部門提交業(yè)務(wù)部門，直至客戶認(rèn)可。

文章地址：http://shoneher.cn/Article/mjjs/200809/280.html