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　　加拿大工業(yè)領(lǐng)域的知名專家Michael Burns總結(jié)了五個企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中的誤區(qū)，以幫助人們更好地使用ERP管理：

　　誤區(qū)一：應(yīng)用ERP是“財富500強企業(yè)”的專利。并非只有大企業(yè)才會使用ERP，市場上同樣有適用于小公司的自動化流程。

　　誤區(qū)二：應(yīng)用ERP會增加成本、占用時間。這只是ERP在最初幾年時的情況，而現(xiàn)在已經(jīng)有更方便的系統(tǒng)應(yīng)用于小規(guī)模公司。

　　誤區(qū)三：ERP供應(yīng)商絕不可信。和其它供應(yīng)商一樣，ERP供應(yīng)商也是建立在用戶信賴的基礎(chǔ)上經(jīng)營的。

　　誤區(qū)四：用戶定制的ERP意味著無法升級。這同樣屬于“歷史問題”，如今個性化的ERP軟件已經(jīng)可以很容易地升級了。

　　誤區(qū)五：應(yīng)用ERP將導(dǎo)致裁員。事實的真相是，大部分公司保留其雇員，利用他們產(chǎn)生更多價值，并且通常這些公司的業(yè)績會大幅增長。